Martins, Marinete AparecidaSantos, Analice dosSantos, Analice dosKubaiassi, Fernanda YumiKubaiassi, Fernanda YumiGomes, Letícia Martins SoaresGomes, Letícia Martins Soares2025-12-222025-12-222025https://repositorio.uniso.br/handle/uniso/2465https://doi.org/10.22482/dspace/640A retenção de talentos é uma estratégia fundamental da gestão de pessoas que busca não apenas manter os colaboradores na organização, mas também compreender quais fatores influenciam sua satisfação e permanência. Este artigo tem como objetivo revisar a literatura existente sobre o tema, analisando os principais elementos que contribuem para a retenção de profissionais e destacando a relevância dessa discussão para a sustentabilidade e o desempenho organizacional. Foi realizada uma revisão bibliográfica em setembro de 2025, considerando artigos publicados entre 2020 e 2025. Os oito artigos tiveram como tema central a geração Z e o mercado de trabalho. A ela juntou-se zappers, nativos digitais – A1; âncora de carreira, teste e formação – A2; gerações, baby boomers, geração X e geração Y – A3; práticas de gestão de pessoas – A4, desemprego entre os jovens, sofrimento dos jovens trabalhadores, estratégias dos jovens no mercado de trabalho – A5; motivação, liderança e remuneração estratégica – A6; motivação e organizações – A7. Sendo assim, esta revisão contribui ao fornecer uma síntese sobre o comportamento da geração Z nas organizações, apoiando empresas na construção de ambientes mais acolhedores, produtivos e alinhados às expectativas desse público. Para pesquisas futuras, sugere-se a ampliação das amostras e a investigação de como diferentes setores e tipos de organizações têm lidado com conflitos intergeracionais.Talent retention is a fundamental human resource management strategy that seeks not only to keep employees within the organization, but also to understand which factors influence their satisfaction and retention. This article aims to review the existing literature on the subject, analyzing the main elements that contribute to the retention of professionals and highlighting the relevance of this discussion for organizational sustainability and performance. A literature review was conducted in September 2025, considering articles published between 2020 and 2025. The eight articles focused on Generation Z and the labor market. The main themes were: zappers, digital natives – A1; career anchor, testing and training – A2; generations, baby boomers, Generation X and Generation Y – A3; human resource management practices – A4; youth unemployment, suffering of young workers, strategies of young people in the labor market – A5; motivation, leadership and strategic compensation – A6; and motivation and organizations – A7. Therefore, this review contributes by providing a synthesis of Generation Z's behavior in organizations, supporting companies in building more welcoming and productive environments aligned with the expectations of this audience. For future research, it is suggested to expand the samples and investigate how different sectors and types of organizations have dealt with intergenerational conflicts.Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 BrazilAdministração - TCCUniversidade de Sorocaba - TCCArtigo / TCCCiências Sociais Aplicadas::Administração