Martins, Marinete AparecidaGonçalves, AmandaGonçalves, Amanda2025-12-112025-12-112025https://repositorio.uniso.br/handle/uniso/2395https://doi.org/10.22482/dspace/577O presente trabalho tem como objetivo analisar a convivência intergeracional nas organizações, investigando os desafios e estratégias relacionados ao comportamento organizacional. A pesquisa foi conduzida por meio de revisão bibliográfica exploratória e descritiva sobre gestão de pessoas, diversidade etária e relações interpessoais, realizada a partir de livros, dissertações e publicações institucionais disponíveis em sites especializados. O estudo aborda as características das gerações presentes no mercado de trabalho. A análise evidencia que a coexistência de múltiplas gerações influencia diretamente produtividade, clima organizacional e retenção de talentos, podendo gerar conflitos ou favorecer a troca de experiências, aprendizado coletivo e inovação. Os resultados indicam que práticas inclusivas e adaptáveis, como programas de mentoria reversa, políticas de reconhecimento adequadas, flexibilidade no trabalho e estímulo à participação de todos os colaboradores, são eficazes para harmonizar interesses diversos e potencializar o desempenho organizacional. Conclui-se que a gestão estratégica da diversidade geracional é essencial para promover engajamento, cooperação e valorização do capital humano, representando uma vantagem competitiva e contribuindo para um ambiente de trabalho mais equilibrado, colaborativo e inovador.This study aims to analyze intergenerational coexistence within organizations, exploring the challenges and strategies related to organizational behavior. The research was conducted through an exploratory and descriptive literature review on people management, age diversity, and interpersonal relationships, based on books, dissertations, and institutional publications available on specialized websites. The study examines the characteristics of the generations present in the labor market. The analysis reveals that the coexistence of multiple generations directly affects productivity, organizational climate, and talent retention, potentially leading to conflicts or fostering knowledge sharing, collective learning, and innovation. The results suggest that inclusive and adaptable practices, such as reverse mentoring programs, appropriate recognition policies, flexible work arrangements, and active participation of all employees, are effective in aligning diverse interests and enhancing organizational performance. The study concludes that the strategic management of generational diversity is essential for promoting engagement, cooperation, and the recognition of human capital, representing a competitive advantage and contributing to a more balanced, collaborative, and innovative work environment.Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 BrazilAdministração - TCCUniversidade de Sorocaba - TCCArtigo / TCCCiências Sociais Aplicadas::Administração