Profeta, Rogério AugustoSantos, Fernando Luís dosSantos, Fernando Luís dos2023-05-092023-05-092019https://repositorio.uniso.br/handle/uniso/936Scrum é um framework composto de diversos artefatos, papéis e reuniões utilizado na gestão de projetos no desenvolvimento de software, em busca de entregáveis em menor tempo e com um maior valor agregado, além de uma aproximação com os clientes, redução de custos, baixo risco na implantação, visibilidade do grupo e bons resultados financeiros para empresa. O Scrum propõe manter a equipe existente, sem grandes investimentos em estrutura organizacional, mas com uma mudança de cultura e um alto envolvimento em todos os níveis da organização. Propõe, ainda, a modificação do método tradicional, utilizado em diversas organizações, denominado Waterfall que está fundamentado em ciclos de entregas. Há uma extensa bibliografia sobre os resultados na utilização do Scrum e outros métodos apresentados no Manifesto Agile. Este estudo traz uma série de perguntas diretas, buscando avaliar as promessas descritas na bibliografia, verificando sua eficácia no resultado apresentado por pessoas que trabalharam com o Scrum e o Waterfall. Faz-se uma comparação direta, avaliando os benefícios e as complicações de cada método de trabalho. Apresentam-se, ainda, dados concretos para implantação do Scrum em qualquer organização, com uma explicação dos principais conceitos, fases para sua implementação, principais características, dificuldades e resultados esperados. A gestão de projetos no desenvolvimento de software é um ponto estratégico das empresas, gerando pressão na cobrança para que sejam eficazes e assertivas as entregas, além do alto nível de necessidade em responder às mudanças. Para organizações e pessoas dispostas a entender, fomentar e aplicar novos valores, apresentam-se informações práticas e já testadas em diversas organizações com sucesso.Scrum is a framework composed of several artifacts, roles and meetings used in project management in software development, in search of deliverables in less time and with a higher added value, in addition to a customer approach, cost reduction, low risk in the deployment, group visibility and good financial results for the company. The Scrum proposes to maintain the existing team, without major investments in organizational structure, but with a change of culture and a high involvement in all levels of the organization. It also proposes the modification of the traditional method, used in several organizations, called Waterfall, which is based on delivery cycles. There is an extensive bibliography on the results in using Scrum and other methods presented in the Agile Manifesto. This study brings a series of direct questions, trying to evaluate the promises described by that bibliography, verifying their effectiveness in the result presented by people who worked with Scrum and Waterfall. A direct comparison is made, evaluating the benefits and complications of each method of work. It also presents concrete data for Scrum implementation in any organization, with an explanation of the main concepts, phases for its implementation, main characteristics, difficulties and expected results. Project management in software development is a strategic point of the companies, generating pressure on the collection so that deliveries are effective and assertive, as well as the high level of need to respond to changes. For organizations and people willing to understand, foster and apply new values, we present practical information already tested in several successful organizations.Scrum (Desenvolvimento de software)Desenvolvimento ágil de softwareSoftware - DesenvolvimentoAdministração de projetosDissertação